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タイトルにもあるように、後半では配属先に絶望している新入社員に向けた内容も記載しております。

には参考になる記事ですので、ぜひ読んでいただければ幸いです。

配属先は希望通りだったか

まず、結論から述べると配属先は希望通りではありませんでした。

配属アンケートで希望した部署には配属されることができず、一番行きたくないと思っていた部署への配属となりました。この配属結果を見た時に大手企業へ入社を決めたことを後悔しました。私はやりたい仕事を軸に就職活動をしていたので、この仕事ができないということは会社へいる意味が失われたことになるためです。

私が行きたいと思っていた部署が人気の部署であることは重々承知していたのですが、自分がその部署からは選ばれなかったという事実を知るととても悲しく思いました。

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「自分がこの会社に採用されたのはソルジャー要員のためなのか」と改めて気づかされました。

配属先について今感じること

配属先が確定してからある程度の期間が経った今、私が感じることは「置かれた場所でとりあえず頑張ってみる」ということです。

やりたい仕事への熱はまだ冷めていないので、今後機会があれば絶対にその部署へ行きたいと思っています。ただ、今は配属先で認められるだけの努力をして選択できる権利を獲得することに向けて頑張り始めています。

以上の内容から分かると思いますが、人生の目的勢は大手へ行くべきではありません。キャリアを自分で築くことが大手企業では困難になります。

人生の目的勢は大手企業へ行くべきはでない理由

この記事では人生の目的を就職活動の際に行った、人生の目的勢は大手企業へ行くべきではない理由について解説していきたいと思います。Mako.Press人生の目的についてはこちら記事を書いている私は昨...

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2020.07.01

配属先に絶望している新入社員へ

配属先に絶望している新入社員は大手企業の場合だと少なくないと思います。

しかし、私は絶望ではなく希望を持つことが大切だと配属結果から感じました。

配属を覆すことは不可能です。しかし、配属結果への解釈を変えることは誰でもできます。解釈を変化させる、つまり事象に新たな意味付けをすることで絶望を希望に変えることはできます。

文句を垂れていては何も変わりません。むしろ、同じ配属結果に肯定的な意味を見出した人との差はどんどん開いていくばかりです。絶望して同期にも負けていては仕事や会社が楽しくなるはずがありません。

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そうではなく、辛い事実に新しい意味を見出し直ぐに前向きに行動していくことが大切なのではないでしょうか。

・文句を言う人は誰がみてもカッコ悪いです。
・めちゃくちゃイタイやつです。

ましてや、配属に不満があるので転職するというのはナンセンスであると思います。今の会社を選んだ自分が悪いのです。

このような姿を他人が見た時に果たして、信用して仕事を任せてくれると思いますか。
只でさえ、最悪な状況がさらに最悪な状態へと向かってしまいます。

したがって、配属先に絶望している新入社員は絶望ではなく希望を持ちましょう。希望は誰にでも持つ権利はあります。

新入社員が配属について考えてみた

行きたくない部署に配属されてしまったらどうしよう配属リスクが怖いMako.Pressそこで、新入社員が配属について考えてみました。大手企業には配属リスクは付き物で、 「自分の希望と異なる...

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2020.06.28

私が行った配活について

そもそも配活とは、内定を得たあとに希望の配属（職種、部署、勤務地など）を勝ち取るためにする活動のことを言います。（AERAより引用）

私自身も希望の部署に配属されるために配活を行いました。私の配活は失敗に終わったのですが、参考までに共有しておきます。

やりたい職種に関する長期インターン

1つ目の配活は私がやりたい仕事・職種に関する長期インターン始めることです。

私は4年生の後半から半年ほど行いました。実務経験と実績を配属時に持っておくことができれば人事に評価をされると考えたため、長期インターンを始めることにしました。

長期インターンを通して、自分のやりたいことがさらに明確になっていくことが理解できて、経験としては非常に有意義であったと今振り返っても思います。

私は長期インターンを始めることをおすすめします。しかし、配活で始めた長期インターンによって配属が確実に有利になるとは決して考えてはいけません。

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長期インターンはあくまで自分のキャリアを見つめるために行うことをおすすめします。

【内定続出】長期インターンシップ1年以上の経験者が語る、長期インターンをするメリットとは。

はじめに長期インターンシップとはそもそも、長期インターンシップ（以下、長期インターンと記載）とは、最低１ヶ月から始めることができる企業へのインターンシップのことを指します。就職活動の際に就活生が行うインターンシップ...

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2020.03.17

希望部署の社員さんに連絡する

2つ目の配活動は、希望部署の社員さんに連絡することです。

希望部署の社員さんに連絡をするためにマッチャーを活用しました。当初は研修会場にいる事業部の社員さんに話しかけに行こうと思いましたが、研修期間がコロナの影響でオンラインになってしまったのでマッチャーを使いました。

配活としての効果は感じらなれませんでしたが、会社内に知り合いの先輩を増やすという意味では行ってみて良かったと思います。

人事決裁権のある職位の高い方でなければ、配活においては効果を発揮しないので希望部署の社員さんに連絡することは難易度が高いです。

・会社内のネットワークを使って失礼承知でメールをするか
・会社内のネットワークを使って決裁権のある方に会いにいく

以上の話を踏まえると、このいずれかでしか配活を有利にできないはずです。

【まとめ】意識高い就活生・社会人が使うMatcher（マッチャー）とは。

この記事では、意識高い就活生・社会人が使うMatcher（マッチャー）とは一体何なのか。学生時代から社会人になった今でも、このアプリを使い続ける私がMatcher（マッチャー）の特徴を学生視点・社会人視点で、どこのブログよりも徹底...

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2020.05.20

まとめ

これまで私が希望の配属先ではなかったことに触れ、私と同じように希望の配属先ではない新入社員は置かれた環境で頑張ろうと主張してきました。そして、後半では私がこれまで行った配属活動について紹介してきました。

私のこの記事で伝えたいメッセージは、「配属先がどこであれ自責の精神を持って前向きに行動していこう」ということです。

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私も希望の配属先ではありませんが気持ちを引き締めて頑張っていきたいと思います。

配属リスクが怖い

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そこで、新入社員が配属について考えてみました。

大手企業には配属リスクは付き物で、 「自分の希望と異なる部署に配属されてしまったらどうしようかと悩んでいる方」や「何となく大手企業に入社してしまい行きたい部署が選べないような方」は少なくないと思います。

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この記事では大手企業における配属の考え方について解説していきたいと思います。

この記事を読むことで自分にとってどのような配属先が適切であるか理解できるはずです。

したがって、

このような方に向けた記事となっております。

はじめに

はじめに、私はどこの部署に配属されても配属された部署に結果を出すまで努力をすることをおすすめします。

配属された結果、自分の希望しない地方の田舎であっても、一番やりたくない仕事であっても就職活動の際に今いる会社を選択してしまった自分の責任です。大手企業には配属リスクが付き物であることを自覚しなかったあなたの責任で、会社の責任ではありません。

私が4月1日にしたツイートはこうした背景によるものです。

したがって、配属された部署でまずは結果を出すまで仕事に打ち込むことが大切だと考えます。結果を出す中で、興味のなかった仕事にもやりがいを感じることができたり、地方の良さにも気づきてくるものです。

安易に転職してこのような機会を失うことは勿体無いです。

以上が配属についての私なりの前提になります。

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では、本題に入っていきましょう。

興味と打席を考えよ

配属部署を選択する際には、興味と打席の２つの軸で考えることを私は推奨します。

ちなみに、この考え方は就活生にも非常に有効なので参考にしてみてください。

興味と打席の２つの軸で部署を選択することができれば、成長という観点で選択を誤ることを回避することができます。

興味と打席について

興味と打席とは、自分の興味のある仕事・打席に立てる機会（大きな仕事を任される機会）の２つを指して、グラフにすると下記の図のようになります。

このグラフの右上の領域に当てはまる部署を選択することができれば、興味のある仕事で打席に立てる機会が多いためにキャリアを築いていく上で最適な道を辿ることができるはずです。

興味のある仕事は興味のない仕事と比較して努力量を増やすことが容易ですし、打席に多く立てるために実績作りを早期から行うことができるためです。転職や部署異動する際にも実績によって良いポジションを獲得ができると想像できます。

したがって、まずは自分の会社にとって右上の領域にあたる部署を選択することが大切です。

次に狙うべき領域は右下の打席機会はあるが興味のない仕事の領域です。

業務経験の新入社員にとって興味のある仕事はイメージによって形成されていることが多いため、必要以上に興味のある仕事に固執するべきではありません。興味のある仕事よりも打席機会の方が大切です。打席機会が多い部署で早期に実績を作った後に、興味のある仕事に挑戦することができるためです。

したがって、打席機会＞興味の優先順位で部署を選択すべきなのです。

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では、次に興味・打席機会の２つの発見の仕方について解説していきます。

興味のある仕事の発見方法

興味のある仕事を見つけるためには、自己分析と自己分析で得た仮説を検証することで見つかります。

自己分析に関して、私は人生の目的を推奨しているので下記の記事を参照に行いましょう。

これからの就活に欠かせない！Utsuさんが提唱する人生の目的とは何か？概要から見つけ方まで解説します。

この記事では、人気就活Youtuber、Utsuさんこと宇都宮隆二さんがYoutube上で就活生に向けて提唱する「人生の目的」について解説していきます。  この記事を読むことで・人生の目的についての概要・就活において...

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2020.05.16

そして、自己分析で得た仮説を検証する作業に入ります。

自己分析で得たものは自分の経験の範疇による解であるため仮説に過ぎません。この仮説を検証するための作業を行うことで想像と現実とのギャップを埋めていくことが欠かせません。

学生の方は自己分析で得た仮説を長期インターンやOB訪問などで足と頭を使い探していきましょう。

下記の記事で詳しく解説しています。

【内定続出】長期インターンシップ1年以上の経験者が語る、長期インターンをするメリットとは。

はじめに長期インターンシップとはそもそも、長期インターンシップ（以下、長期インターンと記載）とは、最低１ヶ月から始めることができる企業へのインターンシップのことを指します。就職活動の際に就活生が行うインターンシップ...

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2020.03.17

【まとめ】意識高い就活生・社会人が使うMatcher（マッチャー）とは。

この記事では、意識高い就活生・社会人が使うMatcher（マッチャー）とは一体何なのか。学生時代から社会人になった今でも、このアプリを使い続ける私がMatcher（マッチャー）の特徴を学生視点・社会人視点で、どこのブログよりも徹底...

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2020.05.20

社会人の方は長期インターンを行うことができませんので、興味のある仕事ができそうな部署の先輩社員から話を聞くことでイメージとリアルの乖離を埋める作業を行っていきましょう。

打席機会が多い部署の発見方法

打席機会が多い部署を見つけるためには、企業分析が欠かせません。

企業が現在一番投資に力を入れている領域を投資家情報から見つけます。どの企業にも今一番力を入れている領域はあるはずです。特に成長産業の企業であれば尚更、見つけることは容易です。

この会社が一番投資に力を入れている領域こそが打席機会の多い部署になるのです。

会社が投資に力を入れているということは、これから成長が期待される領域になります。そして、事業が成長していく段階から社員として参入することができれば早期から打席機会を獲得することができます。

投資家情報に関しては、有価証券報告書が分かりやすいです。有価証券報告書の【事業の状況】を確認すると会社の経営方針が理解できます。

上記はトヨタの2020年度有価証券報告書になります。上記を参考にしてみてください。

新入社員が配属希望を通すためにできること

これまで解説してきた興味と打席の2軸をもとに希望する部署を明確にすることができたら、あとは少しでも希望が通る確率を上げるために行動していきましょう。

ここで述べる話は社会人はもちろん、学生にとっても有効な話なのでぜひ試してみてください。

希望部署で働く社員とのパイプを作る

希望部署に配属される確率を高めるために、一番大切なことは希望部署の社員とのパイプを作ることです。

知り合いの先輩社員から紹介してもらうなどの方法をとって、とにかく希望部署の社員との接点を増やしましょう。

希望部署で働くための実績を作る

次に行うことは、希望部署で働くための実績を作ることです。

マーケティング事業部で働きたいのなら、マーケティングに関する実経験を長期インターンなどで学んでみたり、独学で勉強するのもいいと思います。自分が本気でその部署を志望していることを証明するために行動して実績を作りましょう。

学生であれば就職活動が終わってから長期インターンをすることをおすすめします。

おすすめできない会社・長期インターンの探し方を長期インターン３社の経験者が徹底解説。

長期インターシップを知らない人は？  ユーザー長期インターンシップがそもそもどのようなものなのか知りたい！ユーザー女長期インターンを始める上でのメリット・デメリットが知りたい！  ...

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2020.03.30

おわりに

これまで配属部署の選択方法から配属希望を通すためにできることなど解説してきました。しかし、私が強く言いたいことは冒頭に述べた配属先がどこであれその部署で結果を出すまで努力をすることが大切であるということです。

正直、私が紹介した方法も気休め程度にしかならないかもしれません。

それほど配属には多くの変数が存在します。

この事実を踏まえて、キャリアについて考えて頂ければと思います。

5月も終わりますので、社会人1年目、5月の振り返りと6月に向けた目標設定を行っていきます。

社会人1年目の働き始めて１ヶ月の新入社員の振り返り。

社会人になって１ヶ月経ったので、この１ヶ月間で何を私は意識して行動をしてきたのか、そして何を感じたのかについてこの記事には述べていきたいと思います。このブログでは、ワンランク上を目指す社会人・学生に向けた内容を発信しているので上昇...

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2020.05.02

4月の時の振り返りはこちらになります。

この記事の構成として、5月に感じたことの振り返りと6月の目標について述べていきます。

「大手企業で働くことはどのようなものなのか」、「社会人とはどのようなものなのか」、この記事を読むことで少し理解することができると思います。

5月の振り返り

5月を一言で振り返ると、「会社の良くない点が見えてきた」になります。

会社の良くない点とは、人事と会社のカルチャーの2点から感じました。

私は5月は研修を行っていましたので、研修に関する記述が多くなりますのでその点は考慮してください。

人事についての感想

4月と比較して5月になると人事の本性が見えてきました。

私が感じた人事の本性とは、「失敗を認めない人事」「上司に媚び諂う人事」の2つになります。もちろん、殆どが尊敬できる素晴らしい方です。ここで述べることはあくまで部分的な話になります。

失敗を認めない人事

失敗を認めない人事とは、研修中に間違ったアナウンスをしたのにも関わらず自分が誤りを認めない人事のことを指します。

この人事のアナウンスのミスのせいで、何人かの新卒社員が他の人事から注意をされているのにも関わらず知らないフリを続けました。結局、注意された社員が他の人事に事情を説明した結果、アナウンスのミスが発覚しましたが、ミスを犯した本人は解釈を誤った新卒社員が悪いと責任転換。

この事例には、流石に悲しくなりました。

私が働く会社は減点方式の給与システムではないので、このような社員がいるとは思ってもいませんでした。これが社会人なのだと再認識しましたね、、、

上司に媚び諂う人事

私が所属する会社では、研修序盤に役員クラスの方々からの講演を聞く機会があります。

この役員が述べている研修の目的と人事が求める研修の目的に乖離が生まれることが辛く感じました。そもそも、役員が求める研修の目的は長期的な視点で人事が求める目的は短期的な視点であるため仕方がないと思います。

しかし、人事が短期的な視点で役員からの評価を得るために新卒社員を扱き使うのは少し疑問を感じました。大きな会社に勤めている社員にとって当たり前かもしれませんが、新卒社員の私にとってこの現実は衝撃的でした。

様々な利害関係の中で組織が動いているのが、大企業なんですかね。

末端で動く社員にとって、どちらを向いて頑張ればいいのか分からないのはストレスを感じます。

会社についての感想

5月に入ってから会社のカルチャーを強く感じました。

私の会社は目標達成能力が高い人が多いので、会社のカルチャーも上昇志向なところがあります。このカルチャーは凄く気に入っていて仕事をしていて楽しいです。

一方で「これって違くない？」と思うことも少なからずありました。

一体感を無理やり出そうとする

新卒社員のモチベーションを上げるために、「zoomのバーチャル背景を全員同じ背景にすること」や「みんなで残業すること」を行ってきました。

人事が言うには、一人で努力をするよりもみんなで努力をした方が頑張ることができるということですが、これには少し疑問を感じました。

確かに、みんなで頑張った方が力が出せる場面をあります。しかし、研修中の個人作業においてはみんなで頑張る必要はないはずです。やるべきことが終わっている人も、みんなで残業するという命令なのでzoomに繋がなくてはなりません。

これって、本質的な施策ではないと思いますね。

残業をするよりも業務時間内に決められたことをやりきる方が絶対に健康的だと思いますが、一体感を求めるカルチャーなため残業を強要される点には少し残念に思いました。

6月に向けた目標

これまで述べた5月の振り返りを踏まえて、6月の目標を設定します。

6月は「自分で業務を取捨選択できる勇気を持つこと」を目標にしたいと思います。

人事に言われたことをただこなしていくのではなく、言われた内容の中で私自身が絶対に必要だと思ったことには業務時間外にも勉強し体系化していき、一方で必要ではないと思ったことには期待値通りの結果をアウトプットする。この行動を身に付けたいと思います。

この目標を決めた背景は、言われたことを全てアウトプットするだけでは同期と差がつかないと感じたためです。同期と差をつけ、目立つためには自分がやりたいと感じることに全力で取り組み、期待を遥かに超えるアウトプットをしなければならないと思いました。

もちろん、私の社会人生活のテーマでもある自責の精神を持つことは引き続き行っていきます。5月を振り返ってみた時に他責の精神が目立ったので、初心を忘れずに自責の精神は持ち続ける意思を持たなければならないと強く思います。

社会人1年目、6月の振り返りと目標

6月も終わりますので、社会人1年目、6月の振り返りと7月に向けた目標設定を行っていきます。5月の時の振り返りはこちらになります。この記事の構成として、6月に感じたことの振り返りと7月の目標について述べていきます...

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2020.06.28

新卒研修に意味を見い出すことできない、、、

新卒研修よりも早く事業部で活躍したいのに、、、

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このように考える新入社員や優秀な学生は思うのではないでしょうか。

新卒研修についての意味を私と同じように考えている方には必見の記事となっております。

実際に新卒研修が始まって2ヶ月近く経った今、「これらの疑問にどのように答えを出したのか」解説していきます。

幅広い意味での新卒研修の内容について知りたい方も後半で詳しく解説します。

信頼性

この記事を書いているのは４月から東証一部上場企業で働いている新入社員になります。新卒研修がそろそろ終わりそうなので、ここで私が感じた新卒研修についてお伝えできればと思います。

私が働いている会社の研修は社外の講師（コンサルティング会社）も参加するほど充実している研修です？したがって、大手企業の新卒研修はどのようなものかを幅広くお伝えすることができると思います。

研修って意味ないの？

研修の意味について答える前に、まずは研修を企業が行っている意味について理解していきましょう。

わざわざ、企業も数ヶ月に渡って新入社員に対して研修を受けさせているのですから企業にとっては確実に意味あることに違いないです。

研修の役割とは

今回、この記事を書いていくために参考にした記事には、「研修の役割」を以下のように記載しております。

と記載されております。

この２つの記事のエッセンスである「企業の経営活動に資すること」「理想とする組織像を実現できる人材」を研修を受けている新入社員である私なりに３つの視点で解釈してみました。

・幅広い業務への対応能力を磨く
・社員の能力を平準化させる
・会社のカルチャーに適応させる

つまり、「幅広い業務に対応できる社員にするために能力を平準化し、コントロールしやすいように会社のカルチャーに適応させる」手段が新入社員に行われている研修だと思います。

【結論】研修って意味ないの？

結論から述べると、私は「研修は全ての人が受けるべきものではない」と思います。

先ほど、述べたように研修は幅広い業務に対応できる社員にするために能力を平準化し、コントロールしやすいように会社のカルチャーに適応させるための作業なので、「会社に入ってやりたいことが明確にある人」や「学生時代から長期インターンなどで活躍することができていた人」にとっては、苦痛でしかないためです。

一方で、「会社ではどのようなことでも全力で頑張りたいと思っている人」や「学生時代にビジネスとの接点がなかった人」にとっては新入社員への研修は有意義なものだと感じます。

新卒研修を行うと会社のカルチャーを浸透させ、「成果を出すためのマインド」をセットさせるという意味では非常に機能していると思いますし、私は研修はやって良かったと思います。

大手企業の研修内容とは

ここまでの内容で、

大手企業の研修内容ってどんな感じなの？

大企業の研修内容について知りたい。

などの疑問が生まれてくると思いますので、

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私が実際に行った研修内容について述べていきたいと思います。

ビジネスマナー研修

まず1点目、どこの会社でも行う「ビジネスマナー研修」です。

名刺の渡し方からメールの書き方まで、本当に色々なことにマナーがあることに気付かされる研修です。

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親友で大手金融機関に就職した方は、飲食店のジャンルごとに作法のマニュアルがあり全て覚えなければならないと言っておりました笑

私の会社は比較的に緩い雰囲気の会社ですので、ここまで厳しいマナーはありませんでしたがリクルートが提供するビジネスマナーのe-Learningを行いました。

ビジネス基礎研修

２つ目は、ビジネス基礎研修になります。

ビジネス基礎研修は、ロジカルシンキングのテクニックからエクセル、パワーポイントの使い方までそれぞれ1日くらいのペースで進んでいきます。

下記が私が研修中に学んだことになります。

・ロジカルシンキング
・ワード/エクセル/パワーポイント
・問題解決手法
・チームビルディング
・SQLなどのデータベース言語

ビジネス研修は非常に勉強になったので、できればまたやりたいです。

これらの本に近いことを研修では学んだので、もし気になる方がいれば読んでみて下さい！

考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」

このブログでは、ワンランク上を目指す社会人・学生に向けた内容を発信しているので上昇志向のある方は過去の記事を参照されることをオススメします。

では、大手企業に入社をした私が実際に働き始めて「何を感じたのか」について解説していきます。前半は私が仮説ベースで重要と感じ業務上で行ってきたことについて、後半はワンランク上を目指すために新人社員ができることについてを記載しましたので皆さんのご参考にして頂ければ幸いです。

◆5月の振り返りはこちらの記事で行っております。

社会人1年目、5月の振り返りと目標

5月も終わりますので、社会人1年目、5月の振り返りと6月に向けた目標設定を行っていきます。4月の時の振り返りはこちらになります。この記事の構成として、5月に感じたことの振り返りと6月の目標について述べていき...

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2020.05.30

新人社員が１ヶ月間意識的に取り組んだこと

私がこの１ヶ月間意識的に取り組んできたことは3つありまして、「自責精神を持つこと」「週に１冊のペースで読書をする」「新しい人と会う」になります。個別の内容について具体的に解説していきます。

自責精神を持つこと

この3つの事象の中で最も自責精神を持つことを大切にしてきました。そもそも、自責精神とは言葉の通り、「物事の結果を全て自分の責任下で起きていると解釈すること」になります。

この自責精神を持つことで、日々のつまらない業務に関しても「つまらない業務を変えるためには自分に何ができるのだろうか」と主体的な姿勢で向き合うことができました。

自責精神は社会人経験の短い人にこそ私はオススメします。

自責精神をオススメする理由は、社会人経験が短いためにある程度の失敗は許され、自分から挑戦するだけで評価をされる環境にあるためです。この環境は自責精神で物事を主体的に取り組むこととマッチしているのでワンランク上を目指したい人にとってはこの上ないチャンスになると思います。

週に１冊のペースで読書をする

２つ目の取り組みは週に１冊のペースで読書をすることです。

リモートワークでの研修のため隙間時間が非常にあります。この隙間時間を活用しない訳にはいきません。私はこの隙間時間を有効活用するために読書をしました。

読書することによって、物事を考える練習になるだけでなく仕事へのモチベーションを維持することに繋がりました。もちろん、YouTubeやSNSを使ってインプットを増やすことも大切ですが、個人的には考える力を養うためには読書をする方が好ましいと思います。

私は下記の作品を4月中に読みました。特に「伝説の新人」と「７つの習慣」の２冊は新入社員にとって非常にオススメできる本です。マインドについては本格的な業務が始まる今の時期にこそ知っておく必要があるためです。

リモートワークや外出自粛が続き、必要以上の出費のない今だからこそ読書に投資をしてみてはいかがでしょうか。

新しい人と会う

３つ目に取り組んだことは新しい人と会うことです。

外出自粛が続く今の時期、私たちと同じように隙間時間の多い人は少なくありません。このような社会人の先輩からお話を聞くには今がチャンスだと私は思います。もちろん、外出は控えなければなりませんのでZOOMやスカイプなどオンラインでお話を聞きましょう。

同じ会社の先輩に話を聞きにいくことで、今いる会社でどのようなキャリアパスを描くことができるのか、どのような仕事に取り組みことができるのかなど積極的に聞きましょう。新入社員が先輩社員にアポイントを取りに行くことはほとんどないので、話を聞きに行くだけで顔を覚えてもらえるでしょう。

新しい人と会う手段として、私は学生からの相談を受ける活動もしております。

Matcher(マッチャー)の社会人ユーザーを私がオススメする理由

この記事では、これまでMatcher(マッチャー)で社会人ユーザーとして10人以上の学生から相談に乗ってきた私が、「なぜMatcherの社会人ユーザーになることをオススメするのか」について解説していきます。  こちらの記事で...

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2020.05.10

ワンランク上を目指すために新入社員ができること

次にワンランク上を目指すために新人社員ができることについて解説していきます。4月中に取り組んだ点と多少被っている点もあると思いますが、以下で記載していることは非常に重要であり、ワンランク上を目指すために新入社員でもできる再現性のあるアクションプランになっております。

とにかく目立つ

１つ目は、とにかく目立つことになります。

新入社員などの早い時期から目立つことで、仕事を任せてもらえるようになるなど結果を出すための機会を増やすことに繋がるのでとにかく目立つことをオススメします。

しかし、１ヶ月間働いてみて新入社員が目立つことは非常に難しいと感じました。同期が数百人単位でいる会社は特にこのように感じるはずです。私なりに目立つことを２つの方法で解釈しました。どちらの方法も大切なので、１つに絞らず両方を機会に応じて取り組むことが秘訣です。

期待以上の結果を出す

１つ目は、期待以上の結果を出して目立つ方法です。これは多くの社員が考える正攻法な目立ち方です。営業で１位の成績を出すことや研修のノルマを短期間で終わらせることなど、あらゆる角度から狙える目立ち方です。

一方で、この方法はあくまで正攻法の目立ち方なのでレッドオーシャンとなっています。つまり、成果を出すために必要な努力量が多いため多くの人が脱落していく領域になっています。

周りが取り組まないことに挑戦する

２つ目は、周りが取り組まないことに挑戦することで目立つ方法です。

この方法は周りの人がリスクを感じて取り組まないことに全力を出して結果を出す方法です。例えば、研修中に質問する回数を増やすことやリーダーなどの雑用業務に立候補するなどの施策が考えられます。

周囲がリスクを感じて挑戦することが出来ていない領域、つまりブルーオーシャンを狙った目立ち方なので成果を出すために必要な努力量も先の方法と比較して少なくなります。

業務時間外に自己研鑽を行う

２つ目は、業務時間外に自己研鑽を行うことです。

業務時間内で得た知識だけでは、ワンランク上を目指すことが確実にできません。私の場合は学歴が高いわけではないので、キャッチアップするのに時間が他の人よりも掛かるので尚更業務時間外に自己研鑽をする必要があります。

業務中に得た課題や気づきを適宜ノートにメモをして、次回の業務までにキャッチアップしておく習慣を身につけるだけでも、数ヶ月後にはこの習慣を身につけることができなかった人と比較して格段に差がついているのは明確です。

自己研鑽の方法は、業務に関する書籍を読んで勉強するなり分からない専門用語をネットで検索するなど色々あります。前半に紹介した書籍を読んでみるのもいいと思います。

最後に

これまで長々と私の実体験を踏まえて良かったことについて紹介してきましたが私自身足りないことばかりです。

英語・エクセル・論理的思考など同期と比較して自分が劣っていると業務中には感じさせられます。この認識を常に意識しながら日々前向きに取り組んでいくしかないのです。

私のブログを読んでくださったワンランク上を目指したい上昇志向の方々と共にそれぞれの目標に突き進んでいけたらと思います。

この思いに共感をした方はぜひ下記のリンクからご連絡頂けますと幸いです。
ご連絡お待ちしております。

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2020.04.05